四川大地震 179人死亡.近7千人傷

「四川雅安地震與5年前的汶川大地震規模，只差0.1級，連住在距離雅安150公里遠的成都居民，都感到非常驚恐。」據台灣世界展望會21日最新消息指出，一位來自於成都中國宣明會的成員鄒笑梅與家人聯繫後表示，電視機從她的哥哥的臥室摔落，地面還造成一個破洞。她的母親則說，20日早晨發生了可怕的地震，威力比2008年的地震還要強大。

中國大陸四川雅安市蘆山縣20日上午8時2分發生規模7.0強震，地震深度13公里，因此傷亡嚴重。當地媒體報導，截至21日上午10時為止，死亡人數為179人，另有6986人受傷，受災民眾估計超過150萬人，預計傷亡數字還會持續攀升。

據台灣世界展望會指出，雅安地震與5年前發生的汶川大地震規模相當，只差0.1級，連住在距離雅安150公里遠的成都居民，都感到非常驚恐。一位來自成都的鄒笑梅與家人聯繫後，描述當時發生的狀況。

她說：「母親跟我說，20日早晨發生了可怕的地震，這次地震的威力比2008年的地震還要強大，因為發生強震的雅安市距離成都更近。我母親藏身在浴室中，而我祖母則待在床上無法離開，整個房間搖動地非常厲害。電視機也從我哥哥的臥室摔落，地面還造成一個破洞。」

台灣世界展望會公關部主任楊惠萍表示，國際世界展望會將投入500萬美元，約新台幣1億5000萬元進行救援重建工作；而台灣世界展望會啟動緊急救援機制，並進入災區勘災，第一階段救援工作預計募集新台幣1000萬元，她呼籲請台灣民眾能為四川受災居民伸出援手。

楊惠萍更進一步指出，在中國的世界展望會組織世界宣明會目前已經成立了救災中心，並且也發送了衛生包與兒童關懷包給災民以解決最基本生活需求。另外，台灣世界展望會的人員也已經進入四川地區正進行勘災的工作。

                                                               殘破不堪的家園

全文網址: 雅安地震 150公里遠成都搖晃劇烈 | 兩岸 | 即時新聞 | 聯合新聞網

最近的災害真的越來越多了，南亞海嘯、日本大地震、這次的四川大地震，這些天災都是無法預期的，事後重建是一條辛苦的路，希望所有人能一起幫忙，有錢出錢有力出力，人是需要互相幫忙互相給予幫忙的，今天伸出的援手，哪天也許就會得到回饋，所以希望大家可以不要執著於種族問題，在這個地球村裡相互扶持。

如果有想要幫助這些受難者的我跟大家分享一個捐款管道---樂施會(https://www.oxfam.org.hk/tc/oneoffdonationform_2013it011.aspx)

信用卡 劃線支票 銀行入數 繳費靈 於便利店捐款 匯豐網上理財捐款

捐款者熱線: 電話: 3120 5000 傳真: 2590 6880 電郵: ds@oxfam.org.hk

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捐款可憑收據申請稅項寬減。為節省行政開支，捐款港幣100元或以上方可獲發收據。

※ 樂施會將盡用所得捐款，為救四川地震災民提供援助。倘有餘款，有關款項會用作推行國內其他地區的扶貧救災及災後重建項目。

個人Blog作成一個成功品牌

1、保持常新（Make it New）：必須時不時提供新鮮的內容和獨特的觀點


2、發出自己的聲音（Give it Voice）：真實個人的聲音，對於某個事物你必須有自己的態度；

3、持續更新（Say it Often）：做到至少一個星期更新一次，首先定位好你Blog聚焦在什麼領域，關注於那個領域焦點的東西，能夠引起人們注意和最大興趣的；並且時不時提供獨家訊息。

4、嘗試互動溝通（Ask for Feedback）：利用評論機制或者留言回饋，不要害怕來自讀者的批評和爭辯，觀察他們在說些什麼，他們想潛在地表達什麼，把握他們的喜好，利用他們的聲音去更好地調整你的內容。

5、分享訊息資產（Share the Wealth）：要認識到你的讀者來自各行各業，他們有著多樣的興趣，你應該最大化地提供他們所需要的訊息，如某一主題的訊息超連結、相似內容的外部站點超連結。

6、簡潔為美（Keep it Simple）：花點時間，為你的Blog設計個簡潔美觀的頁面，讓你的文章內容易閱讀，你的歸類文章易於搜索。必須記住：簡潔為美。


７、與他人進行對話（Join Another Conversation）：你應該站起來走出去看看其他的Blog，不管你感不感興趣，嘗試與他們進行溝通交流，這樣你會開闊視野開放思維——當然你在別人站點上留下的URL也是很好的推廣。





資料來源：http://blog.yam.com/ezkm

如何用BLOG 做出知識管理

如何用BLOG 做出知識管理

　　知識管理實質上的意義是布在乎擁有多少知識，而是利用現存的知識進行創新，創造出新的價值，讓需要的知識的人，能更方便的利用知識。

總結，知識管理是＂做正確的事情＂（結果）

ＢＬＯＧ的特色

網路上的訊息急速成長，每個人每天利用電腦吸收訊息的時間也越來越長，對於數量龐大卻缺乏整理的大量資料，使用者需要有效的工具來幫助整理分類，而部落格則能幫使用者從龐大資料中過濾出需要資訊。

ＢＬＯＧ與個人知識管理

特過部落格的方便紀錄，部落客可以將自己的學習心得，經驗放在網路上，除了文章以外也可以記錄圖片影片等等動態資料

透過時間序列的分類更能提高個人管理知識和訊息的效率。

部落格可以透過各項連結，獲取各種不同的資訊，還能聯繫來自不同的文化，不同背景的實務社群，並且透過彼此間的分享與交流，達到創新知識。

部落格應用在組織

１。部落格使員工擁有知識的所有權，員工可能較願意分享知識和互動，透過彼此的交流能讓員工發現更多默會知識。

２。員工之間的興趣或關注焦點，都能透過部落格的交流中浮現。

３。部落格能紀錄圖片和影像文字，因此能夠顯現更加活潑生動，加深讀者的印象

資料來源：http://www.ncsi.gov.tw/NcsiWebFileDocuments/781cb5eae201cb646b9b18d93af4cf06.pdf

成功與失敗的因素

成功因素(以IBM為例):

1.「組織鼓勵學習、分享與創新知識」

在塑造企業內部文化方面，台灣IBM 公司塑造出組織內部員工樂於分享其工作經驗以及面對問題時勇於嘗試創新解決方法的企業文化。

2.「全員參與且具高度信任關係」

由於資訊科技產業的快速發展致使組織員工需以團隊合作的力量共同面對廣泛的工作內容，因此在資訊相關部門的員工都很樂意與其他同仁

分享知識。

3.「組織全員有一致且正確的共識」

高級管理人員關心的，是知識管理對企業近期和遠期利潤的影響，而對於普通員工來講，他更多關心自己能通過知識得到什麽，所以在高級

管理人員很清楚知識對企業重要性的情況下，要讓普通員工了解知識管理的投入與收益之間的關系，藉此來提升一致目標。

4.「建立社群以促進知識分享」

在企業內部的教育訓練上，台灣IBM 公司將其組織內部的各項知識資源分別歸類為基礎學院，社會學院，管理學院，專業學院以及電子化學

院，並以IBM知識學園(IBM Academy)為其總稱。
基礎學院主要目的在於提供完整的基礎訓練，使其新進員工能在最短時間內步上軌道
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失敗的因素(以Calibro為例):

1.「推動者對於知識管理的熟悉度不足」

Calibro 的管理者作了一個錯誤選擇，因為事實上知識管理指導顯示出傾向管理計畫，他/她沒有知識管理的專門技術，而且這造成了

實作計畫上的許多問題。被選擇的指導不能有效控制和管理計畫，也不能讓計畫安全通過危機以及解決瓶頸。

2.「推動知識管理的團隊經驗不足」

他們沒有察覺並且對於知識管理沒有經驗和知識，其不應該忽視多樣性和直接參與計畫的員工數量是否足夠(只有三個人)。同樣地，團

隊的三個人之中只有一個人是從公司中被選擇出來地，而且他在公司裡沒有高度的身分權限。所以該選擇團隊對於組織和其內部關係沒有良

好的熟悉度，而造成該計畫實作時偶而會碰到危機。缺乏公司中具有高度身分權限的人造成知識管理團隊沒有足夠能力來調動組織。

3.「知識管理的方向及目標規劃不夠完善」

知識團隊的指導沒有考慮計畫會如此冗長，並且由於計畫所增加的時間，使得後續進度全部延宕。

4.「知識管理需要上級領導者的大力支持」

必須為計畫分開分配和適合的預算，但是在 Calibro 公司中在其尚未完成時，就接著開始該計畫並由 Calibro 實驗室延續，因為沒有

獨立的預算分配使得計畫必須面對財務問題。

5.「公司內部成員無法接受知識管理所帶來的變革」

我們必須考慮一些論題向是缺乏合適架構、缺乏員工和組織文化之間直接的管理支援，以及抵抗變遷的主要原因，當員工得知最上層的

管理未直接支援該計畫，又不以高優先權來理解該計畫，所以他們不會共同合作該計畫。

6.「組織尚未準備好迎接知識管理所帶來的變革」

在 Calibro中，未準備適當的訓練，使得員工也擔心在知識管理系統實作後的改變。

7.「知識管理系統的相容性與整合性問題」

當他們了解新系統和現有系統的不一致，在建立知識儲存基礎時，知識管理團隊面對許多問題，尤其是儲存庫，為了解決這樣問題，其

必須花更多金錢以及時間。